周日，台风把上海搅得天翻地覆，外卖一度被关闭，我在家待着，也没办法出门。晚上看到上海市政府发布新闻，鼓励大家居家办公，同时地铁也关闭了。我就一直在等我们公司发对应的居家通知。
晚上快 12 点的时候，终于看到 HR 发了统计居家办公的信息，那一刻我还是挺欣慰的。我会觉得，衡量一个公司是否是好企业，一个很重要的维度就是人情味。
因为团队的组织架构，公司大部分人分布在世界的各个角落。像我们团队就是做海外市场的，一部分人在广州，一部分人在上海，一部分人在新加坡。可以说我们的工作模式一直都挺接近远程办公，毕竟沟通与协作都是通过企业微信和视频会议完成的。
周一醒来的时候，我看见外面狂风大作，路边的树被吹得歪歪扭扭，根本不成形。如果这个时候我往公司赶，无论是坐出租车还是骑电瓶车，我都会觉得非常危险，到了公司之后也会非常窘迫。这时我又特别感谢公司的这个决定。
恰逢今天也没有什么工作内容，我会觉得，就算我去了公司，也和在家没什么区别吧？我在家也把工作完成得有条不紊。但就仅仅这么一天在家，我就觉得工作的舒适度会比五天都在公司好很多。
这时我会想起汇丰银行，他们每周都有两天居家办公的时间。国外很多企业在疫情之后，也可以在 OA 系统上申请居家办公。这种制度的设定让我看到了企业对员工充足的信任，它给了员工一定的自由度，相信员工无论在哪个地方，都有完成自己工作的能力。
我第一家实习的公司，也是一家远程工作的公司。大家很多人可能都没有见过面，但互相之间都把工作完成得比较成功。我们的项目在网上发布之后，也受到了很多好评。
我不禁会思考，现有的工作制度或者是工作体系，是否真的适合现在的人？特别是互联网类型的工作。
过去大家做的工作更像是流水线上的配合，A 做完了 B 就要去接续，并且人与人之间需要有更多的接触与协作，才能让这个事情推进得有条不紊。但放在互联网语境下，其实有很多时候大家并不需要沟通，我们都只是低头在忙碌自己要做的事情。如果大部分时间留给了沟通，可能事情就做不完了。
我没有进入过特别大型的公司，也没参加过特别大型的会议。我朋友在微信工作，她就经常告诉我，他们每周都会开一次比较大型的需求研讨会，每个人都会对需求发表自己的看法与意见。但我现在也不太清楚这种模式是否是一种合格的工作推进方式。可能关于制度的改进，每一小步都需要经过许多的检验和尝试，最后才能做到有效的落地。
对于我来说，我是偏好居家办公的那一类人。居家办公真的足够自由与放松。我会觉得我在工作环境里，有 20%~30% 的精力是匀给了与周围环境的接触，同事的接触、通勤的时间，以及工作环境里时刻存在的隐性压力，我觉得这些东西都在分走我的精力。
我的同事说我是一个效率特别高的人，我也很承认这一点。我很擅长将一天的工作打碎，分在我的每一个时间块里，井井有条地推进我的每一项任务，防止出错。
有时候我也会觉得自己工作的速度特别快，所以别人问到我工作压力大不大时，我也不知道该怎么说。对于我来说，我的上班时间肯定是没有 100% 利用在工作上的。但在我的认知里，一个人一天能有 3 个小时高精力、高专注地集中在工作上，那这个人就已经很厉害了。
从这个点上面，我们可以去思考，加班到底有什么意义呢？我不认为人有那么充足的精力，可以让自己十几个小时都高强度地工作。一个项目面临着加班，项目排期可能本身就存在一定的问题。一定要加班去做的话，最后的效果也不会特别好，毕竟大家都已经精疲力尽，根本无暇去顾及这个项目的精确度。
可能世界上大部分的事情也不需要做到尽善尽美，做到及格就能超过很多人了吧。我是一个完美主义的人，我没有办法接受自己只是交出了一份合格的答卷，我永远在 push 自己更高、更快、更强。非常感谢的是，目前的工作能让我去实现这个抱负，能让我有时间去打磨，而不是紧紧压迫着我，只是为了工作内容形式上的完成。
我在下午早早地就完成了工作，就和过去每一天我在公司的日常一样。只不过在公司完成任务时，我只能发呆，或者是刷刷手机；但在家里，我就可以去楼下健身、散步，做很多我喜欢做的事情，时间利用率比之前高了很多。
我也有在加班。我经常会在半夜的时候去处理一些比较紧急的事务，我也会在周末去处理一些未完成的工作。但对于我来说，这部分时间还算是自由的，毕竟我可以自由地安排这些任务以什么样的方式出现在我的生活里。
我很喜欢灵活上下班这个概念。人累了，就可以去休息，哪怕是散散步、健健身，再回来工作的时候，脑袋就轻快了很多。我现在在工作时，也尽量让自己休息。一段时间的高强度工作后，我会屏蔽所有信息源，打开消消乐躲一会儿，起来走一走，让自己的脑袋重启开机，15 分钟后，我的脑子就清醒了很多。
上海的天气总是阴晴不定，生活也因此经常变得无序，这种日常的无序会打破我的惯性，让我思考很多事情，我也从中学习与成长。