最近面了蛮多无领导小组会议，大部分无领导小组会议过后，我都顺利地进入了下一轮。有些群面结束后，我还反问过面试官：无领导小组会议的意义是什么？在这个过程里，我也对无领导小组会议这种形式越来越驾轻就熟，谁敢想，一个月前的我就是因为不想参加无领导小组会议所以没有报很多央国企的岗位，后面赶鸭子上架，自己在不知不觉中也参加了不少无领导小组会议了。所以我希望分享一点自己的经验出来，也是想和大家交流一下，无领导小组会议到底想要干什么？
首先，我先简单介绍一下大部分无领导小组会议的流程：读题+讨论+总结。从读题开始，每个人就可以开始自由发言了。大部分无领导的内容都是围绕解决一个问题展开的，大家讨论最终得出一个结论，由一个人代表发言。显而易见的是，最后总结的同学能有一个很明显且直接地展示自己的机会，并且总结过程中，没有人能打断你。这个角色的重要性不言而喻，但这个角色也充满了陷阱，我下文展开论述。
在我看来，每一场无领导小组会议，其实都代表了一个微缩的项目流程。大家在有限的时间里，齐心协力完成一个项目。如果是完成一个项目，那就要组织一个项目团队，一个项目团队比较核心的角色就是项目经理、产品经理和研发。如果你能在每场无领导小组讨论里明确自己所属的定位，并且按照这个定位去组织自己的发言逻辑，你的表现不会太差。当然这些角色之间可以交叉，比如你可以既作为”研发“发言，也可以作为”项目经理“发言，但最好不要一言堂，一个人主导了整场会议的所有流程。一个项目的关键就是团队里的每个人都要贡献自己的力量，达到良好的沟通协作，实现”1+1>2“的效果。
下面，我想简单介绍一下上文里，我提到的项目里的三个角色：项目经理，产品经理和研发。我认为项目经理的职责是负责组织会议的进行、制定明确的项目计划以及最后的项目总结。所以”项目经理“也就是我们常说的无领导小组会议里的隐形leader。在规定的读题时间结束后，第一个发言的人很有可能成为这个角色。我在几次无领导小组会议里都担任了这个角色，我主要做了以下几件事：首先发表了一下自己对这道题目的看法，抛砖引玉让大家进一步讨论；规定了明确的时间节点，比如前十分钟我们做什么，后十分钟我们做什么，还可以细化到每个人的发言时间，当然这个根据题目和人数可以灵活调整；以及记录每个人的发言内容用于最后总结。其实这部分的工作内容非常饱和，加之你也需要在讨论里时不时地表达自己的观点，所以我认为最后的会议总结可以交给其他同学来做也是完全ok的。但主要是你是否在有意识地去控制这场讨论的走向，比如当下的讨论有点发散了，你要及时地调转车头，让讨论回归主题，又或者是，在某个小点上，大家钻牛角尖，你需要让大家注意时间，不能抓小放大。
但这个角色其实蛮考验人的自信心和勇气的。你能否有能力去主导这场讨论，你能否稳定地掌控讨论的局势，是你在去竞争这个角色之前必须要去考虑清楚的问题。反正我在之前的无领导小组会议里，普遍会愿意担任后两者角色，但是从最后的结果来看，我认为这个角色的出彩程度是很容易超过后两者的。但是这也需要关注到这家企业是以什么样的标准去筛选候选人的。比如就我知道的，腾讯、字节的群面是八进二、十进三；深信服是横向比较每一场群面的表现，如果这场群面足够精彩，大家都有可能晋级到下一轮；联想则是在场的面试官通过观察这场群面每个人的表现，选择感兴趣的同学进一步沟通，也就是说，如果没有同学让面试官有兴趣，有可能没有任何人晋级到下一轮。
但无论是哪一种形式，”项目经理“这个角色在整场讨论里都发挥了举重若轻的作用，特别是在职能岗的选拔上，领导力和组织能力都能通过这个角色得到很好的彰显。
还有一部分角色的介绍和我自己的思考，我就放到下次再讲了（主要是已经写了两个小时了，有点累了）。我经常刷小红书，看到蛮多人在群面后，都会陷入比较久的自我内耗。是的，因为群面要求每个人都要积极发言，努力表达自己的观点，所以很多平时比较内向的同学在这个环节里是比较吃亏的。在这里，我想说，这种内耗是自然的，不要对自己过于自责的。我在前几次无领导小组会议的时候，我甚至不想发言，我担心我自己过于出风头，或者是打断别人说话，会让别人觉得我不礼貌，我太在意别人的看法反而导致我没有办法自然地表达。每次面完后，我都会狠狠地痛骂发明这个东西的人，然后把组织这场面试的公司再批斗一遍。但在经历了这些过程后，我还是有一些心得可以去分享的。
首先，我认为这是一个过程，前几次，你不熟悉讨论的流程，你可以作为旁观者倾听，去关注你认为优秀的人的表达方式，学习并模仿他们。把每一次面试都作为闯关升级的游戏，慢慢地，你也能开始张嘴说话，再到后面自由地表达自己的观点，重点是给自己向前进的机会，不要给自己太大的压力，能比上次更自如，这就是一次很大的进步了。
再者，就像我说的那样，无领导小组会议是一个微缩的项目，那就意味着如果一场无领导小组会议呈现出来的效果不好，一个项目的结果不好，那一定是每个人都有一定的问题。这是大家共谋的结果。对于我而言，大家之间的良好化学反应才能让我拥有更优秀的表现力。这个跟我面试的逻辑基本一致。如果在面试的过程中，你频频感受到无聊，感受到疲倦，恭喜你，你的身体在给你发送最原始的信号，千万不要去这家公司。你的潜意识已经先你一步帮你做了决定了。放在群面里，这个逻辑依然成立。当然可以做一些适当的面后复盘，例如，针对这个问题，我还有什么更好的观点；这次群面过程中，有哪个环节可以再优化，使得整体讨论的节奏感更强等等……
最后，我想说，我也是一个非常敏感内耗的人。很多次面试后，我也会长久地陷入情绪里。但这些情绪都无一例外地转化为了我的写作素材。在情绪不断穿过我的过程中，我时常会告诉自己一句话：慢一点，才能快一点。秋招让我越来越看清自己。那些真正看重我们的公司，才是我们未来要去的地方。所以，先不要着急，让自己有一点空闲，至少要留出机会降临到你身边的时间。
参考
- 产品与职业 — 群面方法论的主题入口